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长隆的成功,你可以做得到(2)——旅游区主题乐园投资运营篇  

2016-10-11 15:28:38|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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    313万年客流量s

    全年营收6.2亿元

    全年365天开放

    散客比例高达73%

    万圣节单日入园8.2万人

    各类套票比例高达76%

    餐饮营收14000多万元

    ……,

    放眼国内主题乐园行业,这样一组财务数据相信是众多主题乐园投资商所梦寐以求的,或是不敢想象的。不要紧,他是现实存在的,就落位在广州,名为广州长隆欢乐世界。
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    相信从事主题乐园行业的高级技术管理人员大多会到过长隆,或考察,或体验,或陪同,……,总之长隆就是有这魅力令你不得不来,来而忘返。

    长隆是一个奇迹,外人只能窥探,管视,即使是内部普通干部和员工也只是略知皮毛,所有的一切都源自于苏志刚老板的大脑,所有的一切都发端于他身上。所以长隆迄今对外界扔是迷一团,雾一片,说不清,看不明。

    长隆欢乐世界开业的2006年,其时广州,珠三角的乐园产业既是惨淡经营,刚倒下一片,也是新兴起之时。若是他失败了,大家会肯定会说此时此地不适宜投资乐园;现在他成功了,所有人都在说那是区位好、交通好、气候好。但你们知道不就在那时的不久前,苏老板还只是个开大排档的小老板,这么好的事怎么就轮到他了呢?那边多的大鳄在哪?你又在哪呢?
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    长隆的核心产品是乐园群,是乐园集群,是一个整体,从97年开出第一个主题乐园香江动物园之初这便成了其发展蓝图,林文忠先生作为长隆集团的核心高管,市场营销总监,担任营销总负责人近10年,对主题乐园事业,对长隆旗下乐园板块的方方面面如数家珍:

    机动乐园是现代乐园的最基本存在形式。迪士尼、环球影城、都是严格意义上的主题机动乐园,更不用说six flags。它受到普罗大众的最广泛欢迎,遍布全球各地。

    遍观业内,太多的乐园项目即使是诸如项目面积、投资预算、主题、总体规划等核心要素几乎都没能得到过真正的专业的论证。最后的结果是尽管思考很久但还是会仓促上马,日后的遗憾就此铸成。

    当你们羡慕长隆上述靓丽数据时,你敢在你的园区买90元的餐食吗?又能卖的动不?所以嘛!

    我们看待长隆千万别错过了它的集群现象,几大乐园合而为一,相互支撑,相得益彰。在综合消费的年代,任何单一的主题都是脆弱的。

    三人行必有我师,欢乐世界的蒋总经理为了做好万圣节和圣诞节,带队专程前往北欧醉心研究,才有大家看到的精彩纷呈,客流汹涌,人满谢客。

    乐园不是建造来卖的,他是用于日复一日、年复一年的运营的。所以说房地产买楼的经验会做不好乐园。咋办?取他人之长啊!同样的,可能你不知道长隆做房地产真的是狼狈不堪。

    一个乐园的健康财务报表其实是早在策划、规划阶段就已谱写好了,话至此已很明白,要做出一个投资回报理想的乐园项目,非一开始就要配备策划、规划、造价、建设、运营等贯通全程的专业团队不可。

作者: 林文忠董事长智汇研究院/智汇大数据库you1688.com
关于广州智汇:
    广州智汇是以提供独特创意具有良好运营效果的高质量服务成果为己任的杰出智力机构,专注于游乐、休闲、健康三大产业,提供旅游策划、旅游规划、第三方专业顾问、运营管理等服务。
来源:http://www.you1688.com/newsviews_51_644.html
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